Führung & ManagementProjektmanagement

Führung & Management

Management als Beruf

Erfolg

Ich besitze eine langjährige berufliche und militärische Führungserfahrung mit einer ständigen Weiterentwicklung und Perfektionierung von Führung und Management. Führungsgrundsätze, Aufgaben und Werkzeuge kann ich nicht nur selber anwenden sondern auch als Coach und Interim-Manager weitergeben. Dies kann im Rahmen des Tagesgeschäftes durch Vorbild, durch persönliche Führungsgespräche und durch spezifische Work-Shops erfolgen. Mit der Übernahme von Führungsverantwortung kann ich Ihrem Unternehmen grossen Nutzen stiften.

Leistungen

1. Wirksamkeit: Der Schlüssel zum Erfolg

Nicht meine persönlichen Eigenschaften als Manager sind entscheidend, sondern mein Tun und Handeln das ganz und immer auf Wirksamkeit ausgerichtet ist. Damit erziele ich einerseits in der persönlichen Arbeit herausragende Resultate. Andererseits animiere und entwickle ich damit Teams und Mitarbeitende und erziele mit ganz gewöhnlichen Menschen (meistens stehen keine Universalgenies sondern eben nur normale Menschen zur Verfügung) ausserordentliche Leistungen.

2. Werkzeuge zur Führungsunterstützung:

Veränderungen, Optimierungen und Neuausrichtungen können nicht nur durch „Harte Faktoren“ (z.B. Fliessprinzip, KANBAN, 6 SIGMA) erreicht werden. Für den nachhaltigen Erfolg braucht es zur Unterstützung auch „Weiche Faktoren“. Die externe Sicht hilft, Mängel schneller zu erkennen und geeignete Massnahmen zu ergreifen. Aus meinem reichhaltigen „Werkzeugkasten“ kann ich für Sie Instrumente einführen und umsetzen die auf die jeweilige Strategie und die Firmenkultur optimal abgestimmt sind. Es sind dies:

3. Theorie und Praxis

Was ist wichtiger? Wer diese Frage stellt, hat bereits verloren. Der Schlüssel des Erfolges liegt in der Verschmelzung von Theorie und Praxis. Zu oft musste ich mit ansehen, wie superintelligente Berater geniale theoretische Konzepte erarbeiteten, aber bei der praktischen Implementierung nicht merkten, dass ihr System gar nicht nach ihrer Theorie umgesetzt wurde. Es geht darum, Theorie und Praxis immer wieder gegenseitig aufeinander abzustimmen. Eigenleben, weder bei den Theoretikern noch bei den Praktikern, dürfen sich in einem Unternehmen nicht etablieren. Mein analytisches Denken und das schnelle Erkennen von komplexen Zusammenhängen erlauben es mir, Theorie und Praxis auch in Ihrem Unternehmen zu verschmelzen.

Projekt-Management

Projektmanagement zur Erzielung von Nutzen

Projektmanagment

Ihnen fehlen Ressourcen um wichtige Vorhaben und Projekte umzusetzen? In jeder Phase eines Projektes, von der Idee, der Projektvorbereitung, der Planung, der Durchführung bis zum erfolgreichen Projektabschluss mit voller Nutzung und Wirksamkeit kann ich Sie mit meiner langjährigen Erfahrung optimal unterstützen.

Leistungen

1. Projektmanagement ist auch Führung und Management

Projektmanagement ist einerseits normales Management. Es geht nicht in erster Linie darum Ressourcen zu managen sondern Menschen zu führen, ein Team auf ein bestimmtes Ziel auszurichten und zu Höchstleistungen zu animieren. In gewissem Sinne ist die Führungsaufgabe des Projektmanagers sogar anspruchsvoller da meistens die Teammitglieder nicht in direkter Führungsunterstellung stehen und somit nicht durch Macht und Befehle geführt werden können. Sie müssen durch Motivation dazu animiert werden, ihre Aufgabe im Rahmen des gesamten Projektes auszuführen. Diese Art der Führung ist natürlich auch bei einer direkten Unterstellung der bessere und effizientere Weg. Profitieren auch Sie von meiner jahrzehntelangen Erfahrung und Weiterbildung in meinem „Beruf als Manager“.

2. Projektvorbereitung als Schlüssel zum Erfolg

Eine gute, exakte und umfassende Projetvorbereitung spart viel Zeit und Kosten im späteren Projektverlauf. Das hartnäckige Hinterfragen von Zusammenhängen wird zwar oft als überflüssig wahrgenommen. Die Investition in eine professionelle Projektvorbereitung bewirkt jedoch eine ungeahnte Wirtschaftlichkeit. Auch eine gute Projektstruktur, meistens eine Weg-Resultat-Matrix und eine optimierte Projektorganisation, sind für den Erfolg und die Projekt-Wirksamkeit entscheidend. All dies kann ich Ihnen aus einer Hand bieten, sowohl aus der Theorie (Modell Scheuring) wie aber auch aus der langjährigen Praxis.

3. Zielkonflikte gehören zum Alltag eines Projektes

Ohne Zielkonflikte kommt kaum ein Projekt aus, der professionelle Umgang damit kann jedoch Wunder bewirken. Es geht darum die Anliegen der Stakeholder ernst zu nehmen, Verhandlungen mit ihnen hart aber fair zu führen aber es geht auch um die Suche nach dem Unmöglichen, denn meistens ist mehr möglich als man denkt. Mit einer geführten Problemlösungsmethodik kann ich Ihnen im Projekt zusätzlichen Nutzen generieren.