2019 Produktions-Reorganisation
Reorganisation, Shop-Floor, KPI, SMT, SPC, Ablauforganisation, Termintreue, MRP
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2014 Leitung IT-Projekt (Diagnose-Tool)
Projektvorbereitung; Stakeholder-Management; Requirement-Engineering
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2013 Kundenprojekt Technologieentwicklung, Auftragsvolumen 10 Mio. CHF
Projekt-Task-Force; Machbarkeitsstudie Munitionsentsorgung; Betriebswirtschaft
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2013 Kulturwandel, Ausrichtung der Produktion auf Strategie und Markt
Kundenorientierung, Flexibilität, KVP, Lean-Management, Führungsstrukturen
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2011 Projektleitung ERP-Einführung internationales Produktionsnetzwerk
SCM; Order-Processing; Einbindung internationales Verkaufsnetzwerk
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2005 Projektleitung Aufbau einer neuen SMT-Produktionslinie
Entwicklung Produktions-Technologie für spezifische Anwendungen
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1999 Projektleitung Outsourcing Schrankmontage mit Jahresumsatz 5 Mio. CHF
Definition Anforderungen, auch bezüglich Firmenkultur; Auswahl; Verlagerung
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2001 – 2003 Kulturwandel, Lean-Production, Transformation Technologie-KMU
Quantensprung zu «Produktion auf Weltklasse-Niveau», neue Führungskultur
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1996 – 1997 Reorganisation / Kulturwandel Kleinserien-Produktion
Konzentration auf Kernprozesse; sozialverträgliche Restrukturierung; Lean-Production auch bei Kleinserien; Kulturveränderung im Grosskonzern
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1995 – 1996 Reorganisation / Kulturwandel Grossserien-Produktion
Ausgewogene Berücksichtigung von «harten» und «weichen» Faktoren, Produktion auf Weltklasse-Niveau
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